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기업 경영자가 민주주의를 응원하는 방법
기업 경영자가 민주주의를 응원하는 방법 기업의 최전선에서 얻은 교훈 얼마 전 하버드경영대학원이 발표한 보고서에 따르면, 기업 리더들은 미국 민주주의 상태에 대해 상당히 우려하고 있다. 설문조사에 참여한 대학원 동문의 약 70%가 민주주의가 위기에 처했으며, 망가진 정치가 미국의 경쟁력에 부정적 영향을 끼친다고 말했다. 응답자 다수가 돈이 정계에 미치는 영향력 축소, 게리맨더링 중단, 순위선택투표제ranked-choice voting 같은 혁신적 방법 도입 등 정치 개혁을 지지했다. 응답자의 절반 이상이 기업이 정치계에 문제를...
전략 | 비니타 비자야라가반(Vineeta Vijayaraghavan),다니엘라 발루아레스(Daniella Ballou-Aares) | [2020년 7-8월호]
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우두머리가 여럿인 조직이 성공하는 방법
특히 지지에 감사할 것이다. 어떤 시나리오에서든 진심과 진정성을 담아 응원하며 힘을 실어주자. 다른 사람들은 특히 보디랭귀지를 통해 가식적인 긍정을 쉽게 알아차릴 수 있으며, 과장된 응원을 받고 싶어 하지 않을 것이다. 이는 오히려 영향력과 평판을 훼손할 수 있다. 공동 리더와 함께 있지 않을 땐 공동 리더를 비방하는 사람들과 비판에 동참하고 싶은 유혹을 피하자. 이 역시 자신의 평판을 갉아 먹는다. 또한 그 내용이 정확하든 그렇지 않든 공동 리더에게 전달될 위험이 있다. 공동 리더십 역할이 쉽지 않기 때문에 단독...
리더십 | 데이비드 랜스필드(David Lancefield) | [년 2024-04-15]
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‘환상의 짝꿍’이 급진적 아이디어를 실현하는 방법
명은 뒤에서 응원해 주는 사람이 필요합니다”라고 말했다. “단 한 사람이라도 곁에 있다면 완전히 달라질 수 있습니다.” 아이디어를 재구성하는 일은 다른 사람과 함께하면 더 쉽다. 혁신을 위한 여정을 시작할 때, 대부분의 아이디어는 반쯤은 직관에 불과하다. 가능성 없는 탐색에 갇히지 않으려면 현재 접근 방식에서 무엇이 효과가 없는지를 짚어주고 더 잠재력이 큰 길로 안내해 주는 지원자, 즉 도전하되 지지해 주는 사람이 필요하다. 누군가가 자신의 기존 가정을 버리고 완전히 새로운 관점을...
전략 | 파올라 벨리스(Paola Bellis),로베르토 베르간티(Roberto Verganti) | [년 2024-04-02]
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탁월한 존재감을 위한 새로운 규칙
주고 조직이 진정으로 번영하도록 도울 수 있다. 부담이 큰 일인 만큼 힘이 되는 응원을 하고 싶다. 2012년과 2022년의 연구결과에 따르면 EP는 학습할 수 있다. 천재만이 EP의 비밀을 풀 수 있는 것은 아니다. 리더다운 특별함이 드러나는 방식으로 말하고 행동하고 보여주기만 하면 된다. 이는 조직과 업계에서 가장 중요하게 여기는 행동이 무엇인지 파악하고 주변 지지자들에게 자문을 구한 다음 이런 특성을 자기만의 방식으로 구현하고 노력하는 것에서 시작한다. 더불어 진지함, 의사소통, 용모 카테고리 목록의 상위에 있는 리더...
리더십 | 실비아 앤 휴렛(Sylvia Ann Hewlett) | [2024년 1-2월호]
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새로운 프로젝트 관리 시스템을 제안해야 할까?
심각한 오류 없이 코드를 꾸준히 배포하고 있으며 팀의 사기도 올라갔다. 짐은 줄곧 신시아를 응원했다. “정말 해냈군요.” 짐이 신시아에게 말했다. “이제 코드 한 줄 써본 적도 없는 얼간이들 대신 AI가 프로젝트를 선택하고 우선순위를 정하고 있어요. AI는 사람보다 빨리 결함과 병목 현상을 잡아내죠. 상사들은 팀이 프로젝트의 어느 단계에 있는지, 그리고 팀원들이 얼마나 시간에 쪼들리고 있는지 정확히 알 수 있어요!”8 엠마가 곧 그들의 희망을 깨뜨렸다. “크리스에게 우리가 하고 있는 일을...
위기관리 | 데니스 데네히(Denis Dennehy) | [2024년 1-2월호]
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